Wraz z rozwojem Twojej firmy wyzwania, zwłaszcza w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (HR) mnożą się wykładniczo. Oczywistym powodem zwiększonych wyzwań jest zwiększone obciążenie kadrami ze względu na dodatkowy kapitał ludzki.
W przeciwieństwie do dużych korporacji, startupy, firmy projektowe oraz małe i średnie organizacje mają ograniczone możliwości utrzymania w pełni operacyjnych działów HR. Niestety, pomimo swoich ograniczonych możliwości, podobnie jak duże organizacje, mierzą się z wyzwaniami HR.
W rzeczywistości globalne środowisko biznesowe doświadcza bezprecedensowych zmian i (HR) powinno rozwijać nowe możliwości, jeśli chce pozostać aktualne.
Więc co się naprawdę dzieje?
Outsourcing pracowniczy! Przewiduje się, że rola wewnętrznych działów HR zmniejszy się, a outsourcing wzrośnie – zobacz tutaj: https://fast-service.com.pl/outsourcing-2/.
Co to jest outsourcing pracowniczy?
Jest to strategia biznesowa, w ramach której organizacje zlecają główne funkcje HR wyspecjalizowanym i wydajnym agencjom. Kontrahent staje się krytycznym partnerem biznesowym we wspieraniu organizacji w osiąganiu jej celów biznesowych.
Podczas poszukiwania strategii zachowania konkurencyjności preferowaną opcją jest outsourcing pracowniczy. Usuwa ciężar zwiększania liczby pracowników wewnętrznych, jednocześnie osiągając więcej. Zlecenie dodatkowego zatrudnienia wiarygodnej agencji pozwoli Twojemu zespołowi zarządzającemu skupić się na podstawowej działalności.
Obecna rzeczywistość w dużym stopniu wpłynęła na outsourcing pracowników. Rosnące stopy bezrobocia miały bezpośredni wpływ na outsourcing. Jest to wyraźnie widoczne, ponieważ firmy walczą o utrzymanie się na rynku.
Oczekuje się jednak, że gdy rozpocznie się ożywienie, odbicie nastąpi szybko, a sektor outsourcingu będzie bardziej odpowiedni i popularny niż kiedykolwiek.
Dlaczego firmy outsourcingowe?
Weźmy przykład międzynarodowej firmy inżynieryjnej, która chce zrealizować za granicą zadanie oparte na projekcie. Realizacja projektu wymagałaby rozmieszczenia zarówno międzynarodowych, jak i lokalnych zasobów krajowych. W tym scenariuszu outsourcing usług byłby dobrym modelem do zastosowania, ponieważ repatriacja wszystkich funkcji biznesowych wymaganych do powodzenia projektu byłaby niezwykle kosztowna.
Obejmują one:
• operacje,
• finanse,
• zaopatrzenie,
• zarządzanie kadrami i płacami.
Repatriacja wyłącznie krytycznych zespołów operacyjnych miałaby ogromny sens biznesowy. Wszystkie inne, niepodstawowe funkcje, w tym zarządzanie kadrami i płacami, byłyby lepsze, gdyby zostały zlecone wiarygodnemu outsourcingowi. To znacznie obniżyłoby koszty projektu w przeciwieństwie do inwestowania w pełny zespół projektowy za granicą tylko na krótki okres.
Korzystając z tego samego przykładu powyżej, zespoły projektowe odczułyby całkowitą ulgę, mogąc skupić się na podstawowych funkcjach projektu. Ponadto nie musieliby się martwić o zgodność HR za granicą. Wszystkie pozostałe funkcje poniżej najlepiej radzi sobie profesjonalna firma outsourcingowa.
Dodaj komentarz